Преимущества 1C:ERP
Методология перехода
Чек-лист стоимости перехода на 1С:ERP

cl@1ccl.ru

+7 (843) 200-11-22

Официальный партнёр 1С

Официальный партнёр 1С

Официальный партнёр 1С

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP

Ситуация на ближайшее время:

С 1 апреля 2027 года полное прекращение консультаций, обновлений и конец поддержки 1С:Управление производственным предприятием. Система не перестанет работать, но новые формы отчётности, изменения в налоговом кодексе, требования маркировки — всё это потребует доработок собственными силами.

Смотреть кейсы

50+

Внедрений
1С:ERP

25+

Лет на
рынке 1С

120+

Сертифицированных
специалистов

7×

Победитель
«1С:Проект года»

60+

Внедрений
1С:ERP

25+

Лет на
рынке 1С

120+

Сертифицированных
специалистов

7×

Победитель
«1С:Проект года»

60+

Внедрений
1С:ERP

25+

Лет на
рынке 1С

120+

Сертифицированных
специалистов

7×

Победитель
«1С:Проект года»

КОГДА 1С:ERP ВЫГОДНЕЕ 1С:УПП

Почему мы рекомендуем переход на 1С:ERP

01

ЕГАИС

Полный отказ от ручного ввода актов списания, только интеграция с оборудованием. В 1С:УПП реализован файловый обмен с ЕГАИС, система просто не выдерживает объём и скорость обмена.

02

Маркировка

Автоматическое списание кодов по данным с конвейера. Маркировку в 1С:УПП настроить можно, но только через доработку. Для бизнеса это риск из-за частых изменений требований, при любом обновлении настройка может перестать работать.

03

Меркурий

Ряд интеграторов успешно внедряют обмен с «Меркурием» на 1С:УПП, но это требует постоянных затрат и доработок. Интеграция — не встроенная функция 1С:УПП. При обновлении API ФГИС «Меркурий» требуется доработка модуля.

04

Нет возможности «разузлования»

Согласно ТР ТС 021/2011, предприятия обязаны проследить каждую единицу сырья до конкретной упаковки. В 1С:УПП нет механизма планирования переделов. Вы не видите структуру продукции «до винтика».

05

Налоговый мониторинг и ЭДО

С 1 января 2026 года ФНС прекратила прием электронных накладных по формату №551 и актов сдачи-работ по формату № 552. В 1С:УПП механизмы выгрузки ЭДО завязаны на старые форматы, переключиться на УПД 5.03 «из коробки» невозможно— для этого нет встроенных инструментов.

06

Управленческая трансформация

Внедрение ERP-системы — это не только цифровизация, но и бизнес-трансформация компании. В процессе реализации проекта мы поэтапно разберем каждый процесс, пропишем новые алгоритмы выполнения задач. В результате, компания не только автоматизирует процессы, но и принимает ряд управленческих решений, которые влияют на развитие всего предприятия.

Первый шаг, который определяет успех или провал проекта — выбор подрядчика.

Мы разработали чек-лист «Как выбрать интегратора для внедрения 1С:ERP?». В нём более 20 критериев оценки компетенций, рекомендации и вопросы. Он поможет сразу отфильтровать неподходящие предложения и спланировать безопасный старт.

ОСНОВНЫЕ ОТЛИЧИЯ

Преимущества 1С:ERP и отличия от 1С:УПП

Блок

1С:ERP

1С:УПП

Системы прослеживаемости и маркировки

Автоматический сбор, обработка и передача данных

Требует доработок собственными силами

Бухгалтерия и новые ФСБУ

Новая логика учета,автоматически

Ручной труд с Excel

ГОЗ (275-ФЗ) —раздельный учет

Типовой механизм

Ручной труд

Расчет НДФЛ

- Применяет повышенную ставку только к сумме превышения.
- Система автоматически считает доход по нарастающему итогу в течение года.
- Ставки заданы в типовой конфигурации.

- Не содержит алгоритмов расчета налога «нарастающим итогом» по пяти порогам.
- Не распределяет налоговую нагрузку
между ставками при смене статуса
сотрудника в течение года.

Производство

- Двухуровневое планирование (главный и локальный диспетчеры).
- Интервальное планирование и управление по узким местам (алгоритм DBR).
- Маршрутные карты.

- Линейное планирование.
- Нет алгоритма «Барабан Буфер-Веревка».
- Нет межцехового диспетчирования.

МЕТОДОЛОГИЯ

Методология перехода с 1С:УПП от КомЛайн

Типовая 1С:ERP 2.5 покрывает 90% нужд, но есть процессы, где чащевсего требуются доработки

ШАГ 01

Инициация проекта

Определяем границы проекта, формируем команду, разрабатываем проектную документацию и план-график.

ШАГ 02

Обследование

Занимает 2–4 недели. Результат — карта рисков и реестр функциональных разрывов. Это список того, что «из коробки» не работает.

ШАГ 03

Моделирование и прототип

Занимает около 8 недель. Демо-база. Демонстрируем варианты реализации в 1С:ERP. Формируем концепцию доработок.

ШАГ 04

Миграция данных и разработка

Перенос остатков, настройка, доработки.

ШАГ 05

Опытная эксплуатация

Занимает 1–2 месяца. Вы работаете в двух системах — старая 1С:УПП и новая 1С:ERP. Сверяем цифры каждый день.

ШАГ 06

Промышленная эксплуатация

1С:УПП отключается. Вы работаете только в  1С:ERP. План отката всегда наготове.

ШАГ 07

Сопровождение

Договор на поддержку. Запросы пользователей. Доработка системы под новые задачи. Обновления под изменения законодательства.

*Дополнительная услуга

ПОДГОТОВКА ДАННЫХ

Обязательные шаги при подготовке данных для перехода с 1С:УПП на 1С:ERP

Подготовка данных — самый трудоемкий этап, занимает 30–50% времени всего проекта по переходу

Инвентаризация и чистка данных (Удаление дублей)

Сверка остатков (Финансовый аудит)

Подготовка нормативно-справочной информации для производства

Выбор даты отказа от старой системы

Финальная техническая проверка

АКТУАЛЬНО, КОГДА

Бизнес-процессы, требующие пересмотра и адаптации

01

Производственный учёт

В 1С:УПП учёт был постфактум: сделали — записали. 1С:ERP требует совершенно другого подхода. Появляется диспетчеризация. Система сама строит график производства с учётом загрузки станков и доступных материалов. 1С:ERP рассчитает дату отгрузки исходя из реальной загрузки цехов. Кроме того, позволяет фиксировать брак на конкретном этапе — это резко повышает персональную ответственность и помогает выявить узкие места, где компания теряет деньги.

02

Учёт затрат и себестоимость

В 1С:УПП расчёт себестоимости срабатывал только в конце месяца. В 1С:ERP вы видите структуру затрат — материалы, трудозатраты, энергия — практически в реальном времени. Это позволяет вам быстро понять: выгодно ли производить конкретный заказ или вы работаете в убыток из-за скачка цен на сырьё. Вы получаете точное понимание себестоимости и прибыли по каждому заказу, а не средний расчет.

03

Управление закупками и складом

В 1С:УПП часто закупали "про запас", потому что не было связи между планом продаж и планом закупок. В 1С:ERP работает механизм планирования. Система сама видит, какие материалы нужны под конкретные заказы к определенной дате. Эффект для бизнеса колоссальный: вымывается неликвид, высвобождаются оборотные средства, которые раньше замораживались на складе.

04

Взаиморасчёты и казначейство

Изменения связаны не столько с производством, сколько с логикой финансового учёта. 1С:ERP требует привязки каждого платежа к договору, заказу или этапу работ. Спонтанные "ручные" корректировки уходят в прошлое. Взаиморасчёты становятся прозрачными, а казначейство получает инструмент для точного планирования платежей.

05

Регламентированный учёт

Главное изменение: все хозяйственные операции, начиная с производства и заканчивая отгрузкой, автоматически формируют проводки для регламентированного учёта. Это снижает трудозатраты бухгалтерии на ручную сверку и закрытие месяца.

ДОРАБОТКА

Какие процессы необходимо дорабатывать при переходе с 1С:УПП на 1С:ERP

Типовая 1С:ERP 2.5 покрывает 90% нужд, но есть процессы, где чаще всего требуются доработки.

Специфические АРМ (рабочие места).

Если у вас уникальный процесс сборки(например, конвейер с ТСД) или сложная приемка сырья с лабораторными анализами, типовые интерфейсы ERP могут показаться перегруженными. Их упрощают под конкретную роль.

Интеграции с оборудованием.

Связь с ЧПУ-станками, весовыми терминалами или специфическими системами проектирования (CAD/PLM) почти всегда требует доработки.

Сложные схемы мотивации.

Если расчет зарплаты/премий завязан на специфические производственные показатели, которых нет в типовых регистрах, блоки ЗУП, в составе 1С:ERP необходимо настраивать.

Отраслевая специфика.

Учет мягкой тары, раскрой материалов, расчет химсостава — это зоны, где либо покупается отраслевое решение, либо разрабатываются свои расширения.

Как подготовиться к переходу и ничего не упустить?

Наша команда подготовила чек-лист: какие вопросы задать при переходе на 1С:ERP. Он поможет подготовить компанию к переходу, четко обозначить цели, порядок перехода, определить ресурсы и ограничения проекта.

СЦЕНАРИИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Что можно временно оставить в 1С:УПП и работать по гибридной схеме

Иногда выгоднее переходить этапами, оставляя часть учета в старой базе. Это снижает риски «шоковой» остановки предприятия.

01

Исторический архив и отчетность

Весь учет за прошлые периоды можно оставить в 1С:УПП.

02

Сложный расчет себестоимости прошлых периодов

Если у вас длительный цикл производства, то текущие открытые заказы иногда доделывают в 1С:УПП,а новые открывают уже в 1С:ERP.

03

Зарплата и кадры (ЗУП 2.5 в составе 1С:УПП)

Если штат большой, то сначала нужно перенести производство и склад в 1С:ERP, а расчет зарплаты оставить в 1С:УПП на несколько месяцев, настроив выгрузку проводок.

04

Вспомогательные цеха

Если основное производство уже в 1С:ERP, то мелкие сервисные подразделения могут временно дописывать свои отчеты в 1С:УПП,пока до них не дойдет очередь внедрения.

Риски гибридной системы:

Главная ловушка гибридной схемы — двойной ввод данных.

Если склад в 1С:ERP, а производство в 1С:УПП, придется нанимать людей для ручного переноса данных из базы в базу или тратить бюджет на написание сложного моста для синхронизации.

Расхождения. Остатки в двух базах неизбежно начнут расходиться уже через неделю.

Как лучше поступить?

Практические советы:

Производство, склад и закупки — переносить единым блоком. Разрывать их между 1С:УПП и 1С:ERP нельзя, иначе вы потеряете прослеживаемость затрат.

Доработки — делать только в виде расширений, не снимая конфигурацию с поддержки, чтобы легко получать обновления законодательства.

Зарплату и кадры — можно вынести в отдельный этап.

Регламентированный учет — переносить вместе с производством.

С ЧЕГО НАЧАТЬ

Что мы рекомендуем сделать для грамотного перехода с 1С:УПП

01

Определить цели

Не «внедрить 1С:ERP», а «снизить потери от непрослеживаемости на 10%», «ускорить закрытие месяца с 10 до 3 дней», «убрать штрафы за маркировку».

02

Понять, что нужно дорабатывать

Провести аудит: что в 1С:УПП работает, но нестандартно. Зафиксировать перечень доработок до старта.

03

Сформировать проектную команду со своей стороны

- Руководитель проекта
- Владельцы бизнес-процессов (производство, склад, закупки, продажи, финансы)
- Технический администратор 1С

04

Проработать мотивацию сотрудников

- Ответственность за достоверность данных → в KPI
- Бонус за успешный запуск блока
- Обучение — не формальное, а с отработкой сценариев

05

Не искать простых решений

Переход на 1С:ERP необходимо проводить в партнерстве с интегратором. Подрядчик обеспечивает: методологию, доработки, обучение, сопровождение. Заказчик обеспечивает: выделенных людей, принятие решений, качество данных до перехода и управление изменениями.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

Кейсы внедрения 1С:ERP

Реальные результаты для реальных предприятий. С цифрами до и после.

МОЛОЧНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Внедрение 1С:ERP на молочном заводе

АО «Дакгомз» • 40 АРМ • 12 месяцев

БЫЛО

— Нет расчёта цены молока по лаб. анализу

— Ручное ежемесячное списание материалов

СТАЛО

+ Автоматический расчёт закупочных цен

+ Ежедневное списание в производстве

-65%

Время сбора данных для ЗП

-10%

Трудозатраты

АЛКОГОЛЬНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Переход с 1С:УПП на 1С:ERP на пивоваренном заводе

ООО «Зауральские напитки» • 70 АРМ • 7 месяцев

БЫЛО

— Отсутствовал полноценный контроль остатков на складах

— При перемещении сырья и материалов в производство серии указывались вручную

— Некорректно формировалась себестоимость

— Требовались большой объем ручного труда и многократная перепроверка данных.

СТАЛО

+ За 7 месяцев внедрена единая информационная система на базе «1C:ERP Управление предприятием»

+ Автоматизированы бизнес-процессы алкогольного производства через «1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP».

+ Автоматизирован расчет себестоимости продукции на основании фактавыработки

+ Автоматизирован учет и анализ остатков товаров на складах

9 мес.

Срок внедрения

400+

Пользователей

МОЛОЧНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Автоматизация молочного производства на базе 1С:ERP и 1С:Молокозавод

АО «Арча» • 25 АРМ • 8,5 месяцев

БЫЛО

— Нет детализированного анализа затрат и себестоимости произведенной продукции

— Нет учета движения материальных ценностей и затрат в нескольких единицах измерения

— Потребность в новом уровне автоматизации производства и хозяйственной деятельности предприятия

СТАЛО

+ За 8,5 месяцев внедрена единая информационная система на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с решением «1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2»

+ Настроено формирование финансового результата в разрезе групп аналитического учета

+ Реализована доработка по перемещению ТМЦ между обособленными подразделениями

-24%

Срок заказов

8 мес.

Срок внедрения

МОЛОЧНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ

Автоматизация йогуртового завода на базе 1С:ERP + 1С:Молокозавод

АО «ЭФКО» • 55 АРМ • 11 месяцев

БЫЛО

— 1С:УПП и отраслевое решение 1С:Молокозавод ред. 1.3 снимаются споддержки – потребовался перевод в новую информационную систему

— Ведение партионного учёта ручным способом – для минимизации ошибок привводе данных во ФГИС «Меркурий» необходима автоматизированнаяинформационная система

— Отсутствовали процессы управления качеством (лабораторный анализ, учётжиро-белкового баланса)

СТАЛО

+ За 11 месяцев создана единая база предприятия с полностьюунифицированной нормативно-справочной информацией

+ Автоматизирован учёт производства, качества сырья и готовой продукции

+ Внедрено позаказное производство с детализацией до этапов ипроизводственных операций

+ Настроен серийный учёт по полуфабрикатам, готовой продукции, поступаемомудавальческому сырью

-20%

Время обработки заказов

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Что говорят наши клиенты

Отзыв по внедрению автоматизированной системы  в ООО "КВЗ" на базе "1С:ERP2" c "1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP"

Отзыв по внедрению автоматизированной системы  в ООО "СВК" на базе "1С:ERP2" c "1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP"

Отзыв на внедрение распределенных баз "1С:ERP Управлением предприятием 2" в АО "Татспиртпром"

Отзыв на внедрение и адаптацию автоматизированной системы на базе«1С:ERP Управление предприятием 2» с модулем «1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1C:ERP» в АО «Амбер Талвис»

Отзыв на внедрение «1C:ERP. Управление холдингом» с «1C: Управление автотранспортом. Модуль для 1C:ERP» и «1C:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1C:ERP» в АО «Татспиртпром»

Отзыв на внедрение автоматизированной системы на базе программного продукта «1C:ERP» с модулем «1C:Молокозавод. Модуль для 1C:ERP и 1С:КА» в Компании ООО «Якутский Гормолзавод»

Отзыв на внедрение автоматизированной системы в Алексеевском филиале АО «Эфирное» на базе программного продукта «1C:ERP Управление предприятием 2» с модулем «1С:Молокозавод. Модуль для 1C:ERP и 1С:КА»

Отзыв на внедрение автоматизированной системы на базе 1C:ERP» с модулем «1С:Молокозавод. Модуль для 1C:ERP и 1С:КА» и модулем «1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1C:ERP» в ОАО «Северное молоко»

Отзыв на внедрение «1C:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» с модулем «1С:Молокозавод. Модуль для 1C:ERP и 1С:КА» в ООО «Балаковский молочный комбинат»

Отзыв на внедрение автоматизированной системы в ООО «ЭКОНИВА-АПК ХОЛДИНГ»
на базе «1С:ERP» смодулем «1С:Молокозавод. Модуль для 1C:ERP и 1С:КА»

Хотите узнать больше о нашей компании? Посетите на наш основной сайт!

На основной сайт Компании

Наши статусы

Оставьте заявку — обсудим ваш проект

Специалист КомЛайн свяжется с вами в течение 1 рабочего дня, проведёт бесплатную консультацию и подготовит предварительный расчёт стоимости внедрения

Конфиденциально: ваши данные не передаются третьим лицам

Без навязывания: консультация бесплатна и ни к чему не обязывает

120+ сертифицированных специалистов

7× победитель «1С:Проект года»

60+ реализованных проектов 1С:ERP

Получить расчёт стоимости

Имя *
Номер телефона *
Электронная почта *
Компания *
Должность *
Опишите вашу задачу
или прикрепите ТЗ
Прикрепить файл...

Нажимая кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных и политику конфиденциальности

О компании
1C:ERP
Блог

cl@1ccl.ru

+7 (843) 200-11-22

Используя наш сайт, вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных.
Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, пожалуйста покиньте сайт.