Внедрение 1С:ERP

FMCG отрасль

Учёт рецептур и технологических карт от сырья до упаковки. Автоматический расчёт норм расхода с учётом усушки, уварки и технологических потерь, контроль отклонений «план/факт» на каждом переделе, элиминация внутригрупповых наценок. Вы видите реальную себестоимость каждого изделия, а не «усреднённые» цифры.

Гибкое ценообразование с учётом качества сырья. Автоматический расчёт закупочной цены на основе лабораторных показателей (жир, белок, влажность, кислотность), контроль МРЦ и маржинальности по каждому продукту, блокировка отгрузки должникам. Продажи растут, а дебиторка — под контролем.

Единое пространство для холдинга и дистрибуции. Консолидация данных группы компаний, элиминация внутригрупповых оборотов, управленческая отчётность по ЦФО и продуктам, интеграция с розничными сетями через EDI. Вы видите бизнес целиком и принимаете решения на основе актуальных данных.

Алкогольная отрасль

Молочная отрасль

Пищевая отрасль

Контроль рентабельности ЖНВЛП и моделирование себестоимости. Система сопоставляет фактическую себестоимость с предельной ценой госреестра и заранее сигнализирует о рисках. Возможность рассчитать себестоимость будущей серии еще до размещения заказа у поставщика. Вы успеваете скорректировать закупки или логистику до того, как препарат станет убыточным.

Интеллектуальное управление складом с учётом срока годности. Автоматический расчет процента резервирования, например, продукция с истекающим сроком годности резервируется практически полностью, что позволяет не допускать кассовых разрывов. При этом, есть возможность для гибкой настройки: самостоятельно задавать проценты резервирования как в привязке к конкретным месяцам до окончания срока годности, так и в процентном отношении к оставшемуся сроку.

Готовность к регуляторным изменениям. Интеграция с ФГИС МДЛП, поддержка маркировки, безошибочное заполнение бюджетных аналитик (ЦФО, статьи, проекты), единый контур контроля, позволяющий в любой момент увидеть: кто инициатор, на какой проект, какой договор в СЭД и когда размещен заказ.

Учёт рецептур и технологических карт от сырья до упаковки. Автоматический расчёт норм расхода с учётом усушки, уварки и технологических потерь, контроль отклонений «план/факт» на каждом переделе, элиминация внутригрупповых наценок. Вы видите реальную себестоимость каждого изделия, а не «усреднённые» цифры.

Гибкое ценообразование с учётом качества сырья. Автоматический расчёт закупочной цены на основе лабораторных показателей (жир, белок, влажность, кислотность), контроль МРЦ и маржинальности по каждому продукту, блокировка отгрузки должникам. Продажи растут, а дебиторка — под контролем.

Единое пространство для холдинга и дистрибуции. Консолидация данных группы компаний, элиминация внутригрупповых оборотов, управленческая отчётность по ЦФО и продуктам, интеграция с розничными сетями через EDI. Вы видите бизнес целиком и принимаете решения на основе актуальных данных.

7 шагов и на каждом мы экономим. Наши эксперты опираются на опыт десятков успешных внедрений и готовые отраслевые реестры бизнес-процессов. Это позволяет не начинать обследование «с чистого листа», а сразу работать с проверенными шаблонами, оперативно выявлять разрывы и предлагать клиенту оптимизированные целевые модели процессов — экономя время на каждом этапе проекта.

Проводим анализ предпроектных протоколов/записей, полученных материалов заказчика и данных базы. Формируем реестр бизнес-процессов заказчика до 3 уровня и перечень функциональных требований «как есть», зафиксированных в рамках интервью. По итогам этапа получаем: реестры бизнес-процессов, функциональных требований, смежных систем и интеграционных потоков, а также альбом печатных форм и отчетов.

Проводим моделирование процессов «как будет» по реестру бизнес-процессов заказчика до 3 уровня и подготавливаем базу данных с контрольными примерами. Формируем перечень объектов к миграции, схем бизнес-процессов bpmn2.0 «как будет», реестр функциональных требований «как будет» и матрицу ролей и прав доступа. Получаем уточненный план-график выполнения работ.

Разрабатываем функциональные технические задания ФТЗ по согласованным к автоматизации разрывам (gap), инструменты миграции НСИ и начальных остатков, функционал по ФТЗ и интеграции данных. Подготавливаем инструкции по доработанному функционалу и проводим демонстрацию доработанного функционала 1С:ERP по сценариям тестирования.

Выполняем миграцию НСИ и начальных остатков, настраиваем интеграции со смежными системами и права доступа пользователей по матрице ролей и прав доступа. Консультируем ключевых пользователей по настройке и работе со справочниками, документами и отчетами, на тестовых данных (не более 30% данных от общего объема). Проводим функциональное и интеграционное тестирование системы.

Выполняем финальную загрузку НСИ и начальных остатков. Настраиваем интеграции со смежными системами. Проводим сквозное тестирование базовых цепочек процессов и согласовываем протокол ввода в промышленную эксплуатацию. Оперативный ввод на реальных данных 100%. В регламентированном учете закрытие периода месяц/квартал, сдача регламентированной отчетности.

Структура стоимости проекта

Среднее распределение бюджета внедрения

Обследование и проектирование 20%

Настройка и доработки 22%

Интеграции с системами 18%

Обучение и сопровождение 40%

Стартовый бюджет: от 10 млн ₽

Структура стоимости проекта

Среднее распределение бюджета внедрения

Обследование и проектирование 15%

Настройка и доработки 45%

Интеграции с системами 20%

Обучение и сопровождение 20%

Стартовый бюджет: от 10 млн ₽

Внедрение 1С:ERP для FMCG-производств от КомЛайн

Почему выбирают КомЛайн

Узнайте из чего складывается стоимость внедрения 1С:ERP!

Почему внедрение ERP в FMCG отличается от любой другой отрасли

Провести оценку стоимости и сроков внедрения 1С:ERP?

Провести оценку стоимости и сроков внедрения 1С:ERP?

Провести оценку стоимости и сроков внедрения 1С:ERP?